“可以衡量的工作才能完成”，這對企業(yè)安全文化建設(shè)來講同樣適用。同諸多的企業(yè)管理要素一樣，企業(yè)的安全文化是可以用具體的指標(biāo)進行科學(xué)的量化管理的。企業(yè)安全文化建設(shè)的狀況需要運用一個定期的、前導(dǎo)的、有目標(biāo)的監(jiān)測和考量機制來衡量，以確保其在企業(yè)安全管理中正確、積極、有效地發(fā)揮作用。
      我們現(xiàn)在都經(jīng)常提安全管理量化，但是安全管理應(yīng)該如何的量化呢，尤其是鋼結(jié)構(gòu)防腐的安全管理，牽扯的內(nèi)容更多，范圍更廣，相對鋼結(jié)構(gòu)防腐安全管理作出一個量化的標(biāo)準(zhǔn)是有著非常大的難度的，經(jīng)過很長時間的探索和研究之后，我們發(fā)現(xiàn)不少鋼結(jié)構(gòu)防腐的安全管理還是可以做到量化的，而這個過程主要在于是不是愿意去做。
       企業(yè)安全文化的量化到底與安全管理有多大關(guān)系呢？通過對安全管理各個要素之間的推敲，你會發(fā)現(xiàn)，其思路是各個管理要素定期審核、回顧、衡量來達到持續(xù)改進的。