近日，紅雁池公司4*200MW機組脫硫技改工程#2脫硫綜合樓歷經(jīng)七個月的奮戰(zhàn)后完成主體圓滿封頂，成為該工程建設(shè)進度的又一重要標(biāo)志，也是該公司創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展，大力推行節(jié)能減排、精益化管理的成功實踐。 
   

        該技改工程于2008年9月3日開工。在施工建設(shè)中，為保證脫硫技改項目能夠按期創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)投運，紅雁池公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新管理、打破常規(guī)，采取冬季施工合理加快工程進度。期間，防凍工作任務(wù)重難度大、轉(zhuǎn)季節(jié)大風(fēng)頻頻將暖棚刮壞、舊管線與新建建筑物布置沖突等施工難題接踵而來，該公司以質(zhì)量、效益、效率為著眼點和落腳點，采取多項措施克服困難，保障工程進度有序進行。為解決冬季施工混凝土澆注和養(yǎng)護時所需溫度的難題，采取措施及時搭設(shè)暖棚并供暖、供熱，隨時控制混凝土的養(yǎng)護溫度和在混凝土中加抗凍劑等措施，確保工程質(zhì)量和工程進度。 
   

        與此同時，紅雁池公司在2009年生產(chǎn)任務(wù)重和機組大小修人員緊張的情況下，精益化管理，人員配置強調(diào)合理高效，及時從各部門抽調(diào)專業(yè)骨干成立脫硫辦公室，按照集團公司“安、快、好、省、廉”的總體要求，以打造“精品工程，示范工程”為目標(biāo)，一方面合理組織工程施工，努力消除違章行為，保障施工安全有序，另一方面嚴(yán)格控制工程造價，統(tǒng)籌安排施工工期，合理加快工程進度，確保通過精益化管理，使工程以最小的成本投入和人員投入，取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 
   

         該公司脫硫技改工程投資1.7億元，采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝、兩爐一塔配置。項目實施后，脫硫效率可達(dá)到95%以上、年減排二氧化硫2萬噸、減排煙塵360噸/年。這是目前新疆投資金額最多，減排總量最大，惠及市民最廣的脫硫項目。